中国政府高度重视促进贸易平衡，进口逐渐扩大，与我们采取的贸易措施以及双方的共同努力分不开。

我在⻓沙采访了中联重科的技术负责人付玲，我原来没有想到这么一个重器企业的技术带头人是一位女士，因为在普遍的认知 中这应该是男生更加擅⻓的领域。这是一个很 神奇的城市，一边是冰冷的机械，一边是热闹的烟火气。

现在她管理着5000人的产品团队。在这些不断技术研发、扩大市场占有的基础上，有一个很重要的事情是绿色转型。我这次本来是去看中国重器和中国制造绿色转型的，但是一不小心真的看到了李白写的⻛日如⻓沙。中国的这些重型工程机械现在都是自主研发的。据她介绍挖掘机目前的利润应该是各个品类中相对最高的。

事实上假设按照比尔盖茨的逻辑，全世界都认准绿色产品之后，绿色溢价本身带来的利润也能补足投入。⻓沙是一个很神奇的城市，这里基本上是中国的工业机械制造之都，在这里还有山河智能，也是一 家上市公司，规模稍小但也发展不错。以党的领导力锻造国企领导力《中国领导科学》杂志记者：碳达峰、碳中和目标提出后，国家电投面临新的机遇和挑战。

我们目前还在建设一个大品牌，就是被誉为能源大脑的能源工业互联网平台。新设法人治理部，整合分散在不同部门的公司治理、董事会建设等职能，加强力量探索中国特色现代国有企业制度，提高公司治理能力。总结评估，完善办法，在三新业务领域有序实施跟投机制。我们下决心拆掉阻碍发展的墙，优化建立统筹指挥、前线作战、专业保障的项目落地体系，确保取得突破，已经初步形成了大协作的工作方式，但还要进一步加强。

我们还切实发挥党组织的独特优势，构建区域全覆盖的大党建协调机制，提速区域高质量发展进程。新能源装机规模世界第一，光伏发电装机规模世界第一，风力发电装机规模世界第二，是国内第一家提出碳达峰时间点的企业。

原来发电厂一建就是几百万千瓦，然后稳定运行，发完电上网，其他就不用管了。集团公司面对综合智慧能源产业链链长的历史重任，在科技创新实力、市场开发能力、行业竞争实力、人才储备、运行机制、管理机制等方面都将迎来更大更严峻的挑战。我们做过统计，中央发电企业到2025年，风电加太阳能就能够达到十几亿千瓦。第三，在综合智慧能源领域，国家电投最先提出综合智慧能源的概念并付诸实践。

目前看，我们的区域公司还是参差不齐，2020年对各区域公司的考核结果，最低的比最高的差了30分，这说明到现在还有区域公司没完全醒过来，还局限在原来的发展模式和原来做的事情上。对三新产业发展、数字化转型、商业模式创新等该突出的职能进行重点强化总结评估，完善办法，在三新业务领域有序实施跟投机制。我们抓好抓实党史学习教育，将党员干部职工爱党爱国爱社会主义热情转化为实际行动，为十四五规划落地，开启2035一流战略新征程做好思想、能力、作风、行动方面的保障。

2017年3月份，将权力清单A版升级为B版，突出分类授权和放管结合要求，权责事项由646项减少到129项，审批事项由197项减少到40项，实现了两个80%的授权放权，将国家禁、限、控业务及风险大的业务审批权上收到总部。2015年3月，中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，提出并实行了输配发分开。

新设法人治理部，整合分散在不同部门的公司治理、董事会建设等职能，加强力量探索中国特色现代国有企业制度，提高公司治理能力。2021年1月27日，贵州毕节125万千瓦农业光伏电站投产，标志着国家电投清洁能源总装机突破1亿千瓦，这是国家电投清洁转型发展的一个里程碑。

结合调研学习研讨，汲取我国改革开放取得的巨大历史成就经验，透过三次电力体制改革史，阐明构建以新能源为主体的新型电力系统的重要意义。第一，我国未来10年要新增12亿千瓦以上的太阳能和风电。国家电投氢能公司经过3年潜心研发，已成为国内为数不多的掌握燃料电池全产业链自主核心技术的公司之一。三是办实事，学思用贯通，以实际行动彰显赤子之心、为民情怀。这种横向协同对重点工作的推进意义重大，党工团、人资、安全、法律、商务、监督等部门都会据此开展工作，朝着这个目标努力。在上市公司推行股权激励，在科技型企业推行股权和分红权激励，在混合所有制企业推行员工持股。

企业管理就是大道至简，对做得好的进行激励，以此来培养协同作战能力，就能把组织和队伍的潜能激发出来了。作为链长需要在更大范围、更高层次上整合产业相关资源，加强产业要素配置，打造点、线、面、体的产业生态共同体。

二是坚持新技术新产业新模式转型发展。国家电投的绿电交通恰逢其时，我们将在十四五阶段瞄准绿电交通领域，加大资源投入、加强模式创新，定制开发不同应用场景的电能替代、氢能替代交通运输、物流及工程用车。

其中，组织体系主要从党组班子、经营班子、总部部门和总部党支部四个维度搭建，对党组领导融入公司治理作出最顶层安排。把建立业绩考核与薪酬激励双重对标机制作为重要抓手，开展业绩与薪酬市场对标，补短板，扩优势，不断提升薪酬激励工作水平。

2015年，国家电投制定出台权力清单A版，将总部权力由272项精简到117项，下放比例达57%，其中生产运营权限基本下放。我们按照习近平总书记的指示要求，不遗余力地打造世界一流光伏产业，2020年建成了国内第一条IBC高效电池组，量产效率达23.8%，成为目前国内量产转换效率最高的晶硅太阳能电池。中央企业治理体系和治理能力现代化，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。着力建立与国有资本投资公司相适应的管理体制和运行机制是推进央企降本增效的重要举措，也是实现碳中和目标的重要手段。

习近平总书记提出，到2030年全国要超过12亿千瓦的风电和太阳能，光我们中央发电企业就够了。第六，在富碳农业方面开展应用研究，就是将二氧化碳作为资源进行利用，这是碳中和的终极途径。

设立产业协同中心、采购与招标管理中心、燃料管理中心等4个服务保障中心，实现资源协同、服务共享、专业化管理。2020年9月22日，习近平主席在联合国大会提出3060目标后，国家电投迅速响应，宣布在2023年实现国内碳达峰，成为第一家宣布碳达峰的中国企业。

第三，新能源的发展不仅加速能源结构的优化，促进国家能源安全，还为社会经济发展和就业提供强大动力。作为国有资本投资公司试点企业，我们进一步健全和完善公司治理机制、提高公司治理能力，努力推动实现碳中和目标。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。第三，在综合智慧能源领域，国家电投最先提出综合智慧能源的概念并付诸实践。公司规范了决策主体、程序和方式，修订完善了董事会议事规则、总经理办公会议议事规则，建立了一支专职的董监事队伍。在党史学习教育中宣讲好十四五规划。

所以，我们正按照实现碳达峰碳中和目标的路径要求，完善制度体系，创新工作机制，强化上下联动，让薪酬激励工作更加精准、更加规范、更加有效。在大统筹方面。

硬实力、软实力，取决于人才实力。未来，集团将通过做实董事会、派出专职董监事对二级单位的管理，更多依托产权关系和资本纽带、更多采用行使股东权和发挥董事作用等手段履行出资人职责，实现从职能管理线向公司治理线的转变。

1千瓦大约是1万元人民币投资，12亿千瓦装机就将带来12万亿元人民币的巨大市场。各个单位只要放开视野，根据需求来对接，然后联合专业化公司去实施，一切都有可能。